公司新闻2026-06-12浏览量：31689
第一部分 三大原则
一、雪中送炭，共渡难关原则
公司要的是每个人都竭尽全力地去共同创造条件走向成功，而不是“等你成功了我再来帮你”！少数人私底下传播的“等产品出来了就好办了”、“等样板市场出来了之后就好办了”、“等公司出名之后就好办了”…等思维和言论，是公司成长路上的绊脚石。所有员工必须摒弃观望等待、坐等红利的惰性思维，主动创造条件、主动突破困境，与公司并肩攻坚、共同破局，以全员主动奋斗，推动公司持续成长、稳步前行。
二、以身作则，率先垂范原则
要么全情投入与公司同呼吸共命运，要么辞职走人或不参与经营坐等分红！任何公司都不允许存在"特殊员工"和"拖后腿员工"，只要有一个"特殊员工"或"拖后腿员工 "，就必将严重影响公司其他员工心中的公平性、全员拼搏的精神和公司"奋斗者文化"的打造，破坏上下齐心的方向唯一性。全体员工尤其是管理层必须以身作则、严于律己，不搞特殊、不搞例外，带头遵守制度、带头攻坚克难、带头拼搏奋斗，以自身行动凝聚团队合力，维护公司公平公正的干事氛围。
三、投桃报李，涌泉相报原则
好团队都是互相抬轿子的，主动托底和各类保障、福利换来的应该是投桃报李、患难与共、同仇敌忾，而不应该是理所当然的包赢不输，甚至得寸进尺！否则，既破坏"有福同享有难同当"的公平原则，也破坏共事积累的珍贵友谊，更破坏继续合作的底层逻辑和前行动力。团队相处、工作协作需心怀感恩、彼此成就，珍惜信任、珍惜缘分，主动付出、彼此托底、双向奔赴，坚守共赢初心，共建团结奋进、真诚纯粹的团队生态。
第二部分 九大自律
一、时间管理，及时准时要牢记
M 必做
M1：严守各项时效。会议、工作对接、任务交付严格守时，提前规划避免延误。 M2：节点按期落地。按照计划节点排布工作，阶段性任务准时完成交付。
M3：异动及时报备。行程、工作临时变更第一时间沟通，协调调整相关事项。
P 禁做
P1：迟到缺勤。随意迟到、旷工，无故缺席会议与工作约谈。
P2：习惯性拖期。拖延本职任务交付节点，延后既定工作计划。
P3：临时爽约。临时变更约定不提前告知，拖累上下游整体协同进度。
二、确保成果，不靠理由挣面子
M 必做
M4：锚定目标强闭环。所有工作必须指向最终成效，事事有回音、件件有交付。
M5：失利向内求。优先复盘流程与数据偏差，落实整改纠偏举措。
M6：遇阻向外破。客观分析外部困难，立足现状寻找破局点。
P 禁做
P4：失利归咎外因。业绩不达标，归咎客观环境或他人原因，拒绝反思自身问题。 P5：粉饰掩盖短板。为保全个人面子隐瞒真实问题，编造虚假数据或避重就轻。
P6：拿困难当借口。遇到阻碍停滞不前、双手一摊，不愿主动想办法协调解决。
三、脚踏实地，钻研越深越创新
M 必做
M7：精研本职工作。深耕岗位领域，深挖业务与技术细节，持续锤炼专业硬实力。 M8：践行务实创新。小步快跑的敏捷创新，落实优化、见实效的改进方案。
M9：深入现场调研。主动下沉一线，结合真实业务现状制定创新优化策略。
P 禁做
P7：消极敷衍履职。工作流于形式，不愿学习新知、固守老旧工作模式不思进取。 P8：脱离实际空想。不到一线调研研判，凭空设计缺乏落地条件的创新方案。
P9：安于现状停滞。知识架构吃老本，抵触新工艺、新管理方法落地推行。
四、突破边界，主动补位好前程
M 必做
M10：突破岗位壁垒。相邻岗位、部门出现人力缺口，主动补位。
M11：共享优质资源。公司资源紧缺时，盘活自有资源为公司发展赋能。
M12：主动填补空白。发现业务、管理空白区域，主动牵头对接补齐工作短板。
P 禁做
P10：固守岗位职责。仅从事规定范围的工作，发现问题冷眼旁观不帮忙。
P11：秉持本位思想。跨部门求助时刻意推诿，固守部门边界拒绝协同配合。
P12：刻意囤积资源。手握闲置人脉、资源，公司急需时刻意留存不肯输出。
五、唯才是举，追才荐才路更顺
M 必做
M13：公正举荐人才。以能力为标尺，据实举荐内外部适配岗位的优质人才。
M14：择优选拔任用。管理、关键岗位优先选用实干出众、能力匹配人员。
M15：悉心培育人才。主动带教优秀新人，助力潜力员工打通晋升成长通道。
P 禁做
P13：凭人情用人员。依靠亲友、私人关系安排岗位，排挤踏实肯干的实干人才。 P14：嫉妒打压贤能。因私心嫉妒优秀同事，恶意诋毁、刻意限制人才发展空间。 P15：刻意埋没人才。发现优秀人才刻意隐瞒，阻碍公司人才引进与内部提拔。
六、同仇敌忾，众志成城破万难
M 必做
M16：全员携手克难。遭遇危机困境时，全体人员凝心聚力，共同寻求脱困对策。 M17：正向引领团队。困难时期主动正向宣导，稳住团队心气、凝聚攻坚合力。 M18：坚守岗位尽责。公司经营承压阶段，恪尽职守配合公司各项脱困部署。
P 禁做
P16：内耗拆台利己。公司陷入困境时相互推诿争执，一心谋求个人私利损害集体。 P17：传播负面言论。危难时期散布消极言论，蛊惑团队情绪，助长怠工躺坏风气。 P18：借机要挟牟利。趁公司经营困难，反而提出无理要求，借机谋取不正当利益。
七、廉洁奉公，贪腐伸手必被抓
M 必做
M19：恪守公私界限。严格区分个人与公司财物，所有往来严格遵守公司管理制度。 M20：严守合规底线。采购、审批、商务合作等关键环节依规办事，规避利益关联。 M21：主动举报违规。发现贪腐、侵占公司资产等问题线索，及时上报并配合核查。
P 禁做
P19：滥用职权谋利。借助岗位、身份特权为个人谋取便利，干预或破坏规则。
P20：收受不正当利益。商务往来收受合作方礼品、回扣，暗箱操作进行利益输送。 P21：侵占公私财物。挪用公款、虚报费用、变卖公司物资，非法占有公司资产。
八、常怀感恩，天道酬谦是慈悲
M 必做
M22：常怀感恩之心。感念公司平台、伙伴支持，待人处事保持谦逊低调的态度。 M23：虚心接纳谏言。正视自身不足，认真听取上下级及一线员工的合理建议。
M24：尊重基层劳动。平等对待每一位员工，尊重基层人员的工作付出与劳动成果。
P 禁做
P22：恃权傲慢自负。依仗职位、身份摆架子，轻视、苛责基层一线员工。
P23：受助不懂感恩。心安理得接受团队帮扶，日常满腹抱怨、从不回馈他人。
P24：独占集体成果。将团队共同取得的业绩据为己有，无视团队成员的付出。
九、牢记使命，胸藏天下有乾坤
M 必做
M27：坚持长效积淀。摒弃短视思维，持续积累技术、资源，筑牢公司发展根基。 M26：对标使命履职。立足岗位践行公司愿景，以实际行动助力长远目标落地。 M25：统筹长远决策。开展各项经营与工作决策，确保当下成效与公司长远发展。
P 禁做
P25：片面计较薪资。只看重当下薪酬待遇，消极混日子，无视公司发展前景。
P26：短视逐利透支。追求短期收益，只顾眼前利益，透支公司长期发展潜力。
